河北四建

10月12日当天上午，工厂举行井陉大矿冶金工业新食材法宝家产园EPC好项目项目前期谋划会。工厂总营销先生唐志强、副总裁营销先生刘金河、总建设技术员高任清、的安全运营总监梁复、建设水利工程标准化管理部门部周围杨振远、副部周围耿洪波，构思院院長李莉，九分工厂营销先生刘喜良、副营销先生付书青到庭交互。会后九分工厂业务指挥者长付书青回报了分工厂对业务策划书的的原因下，对业务办公场所区、道路工程作业区文民道路工程作业部署明确安排、业务的人员增配的的原因下等做好了重心回报。刘喜良回报了业务整体化道路工程作业進度记划和劳务承包团队明确安排的的原因下。李莉对业务电子结构设计图纸结构设计的的原因下作了回报。我们踊跃发言就业务安会、質量、進度、文民道路工程作业等运转方面做好联席会浅议并指出提议。会议平板设定了将该业务打可能会导致本市专业教师省级重点创一流业务的学习目标，体现了该业务完工紧、直播 地势专项 、影响到大，结构规划院和九分工厂要符合高基准、高规定要求、高質量、高益率的业务基本建设综合总体目标，明确运转上持续高基准确定、高益率全面推进、高質量落实责任，对战挑战自我迎难而进，敢打敢拼，浮现湖北四建技术实力和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修工厂宽度强调顶目工程活动，加入了以分装修工厂副管控系统师付书青为顶目指揮长，分装修工厂人才定力为成员英文的顶目管控系统团对，在标准化安装前后少林武功，在顶目管控系统上动真格，做好精干安装小分队验收安装，保证各顶目的多方面便捷提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）